GCNP: Quais são, na sua perspetiva, os maiores desafios desta pandemia, para a sua organização e para as PME em geral?

AM: Ora aqui está uma pergunta de resposta muito complicada, na medida em que as incertezas atuais, quer da indefinição do rumo da pandemia Covid-19, quer dos próprios mercados externos, levam-nos a não podermos, sequer, ter algumas certezas.

Não obstante isto, a curto prazo os desafios são mais fáceis de enunciar, desde logo as dificuldades de tesouraria motivadas pela falta de receita, decorrentes do congelamento de encomendas por parte dos nossos clientes, do atraso de pagamentos e/ou prazos de pagamento muito extensos à prorrogação de envios de mercadorias. Ora, tudo isto condiciona a tesouraria de uma empresa.

Para além do exposto, sentimos o decréscimo de encomendas para esta estação produtiva que é a de Outono/Inverno de 2020, porém, a nosso ver, as maiores dificuldades sentir-se-ão na época produtiva de Primavera/Verão de 2021, de Setembro em diante, pelas razões que passo a enunciar: há uma diminuição do número de desenvolvimentos que dariam origem a produção; o mercado ainda não está adaptado a uma nova forma de vender, isto é, sem as feiras internacionais físicas que se utilizavam, as marcas terão de se reinventar na forma como vendem o seu produto, mas como tudo ainda é novo, a próxima época vai ressentir-se; e, não menos sério, os stocks deste verão que ainda não foram vendidos, quer nos pequenos negócios, quer nos grandes distribuidores e, até mesmo, nos armazéns dos próprios clientes, vão ter ser reciclados e reutilizados na próxima época de verão, logo a janela de produção para produtos de verão irá diminuir substancialmente, motivo pelo qual, a falta de trabalho generalizado na nossa área será, certamente, uma ideia que poderemos dar como certa.

Num nível mais interno, e porque somos uma empresa produtora de calçado, com produções estandardizadas e assente na mão-de-obra individual em cadeia, sentimos a falta de mão de obra motivada por alguns funcionários que vão ficando em casa, quer por quarentena profilática em virtude de algum sintoma parecido com a Covid-19, quer porque têm alguma patologia que obriga a um cuidado e distanciamento social e profissional, ou por terem de ficar em casa a tomar conta dos filhos, pais ou avós que requerem assistência. Em virtude disto, temos uma quebra de produção diária e perda de rentabilidade de mão-de-obra.

Com efeito, podemos referir que o que acabo de enunciar são os desafios atuais da nossa empresa, porém são muitas as condicionantes que obstam a uma certeza sobre quais os desafios futuros, pois não sabemos se o mercado irá reagir lentamente, abrindo pouco a pouco e incentivando um consumo normal e repondo a confiança, como não sabemos se virá uma segunda vaga de Covid-19, provocando um efeito catastrófico com o fecho de todo o comércio e obrigando, novamente, ao confinamento. Nesta hipótese catastrófica, viveríamos períodos muito difíceis e de rutura económica e social, com um efeito devastador na economia e nas PME.

De uma forma muito genérica, penso que podemos dizer que estes problemas e desafios serão ou poderão ser muito idênticos a qualquer outra PME no ramo da produção e exportação.

GCNP: O que é que a sua organização está a fazer em concreto para responder aos novos desafios de mercado impostos pela pandemia Covid-19?

AM: A própria tipologia do nosso produto não permite uma readaptação, isto é, produzidos calçado sob as instruções dos nossos clientes externos, exportamos 100% da nossa produção e dependemos dos desenvolvimentos dos mesmos.

Para já, o mercado ainda está a tentar entender as suas próprias necessidades, neste momento temos a época produtiva já “fechada”, melhor dizendo, os desenvolvimentos de protótipos e amostras que fizemos na estação passada deram origem às produções que teremos até meados de Agosto e não há muito que possamos fazer ou reinventar para alterar, seja de que forma for, o tipo ou tipologia de produto a produzir, uma porque não existem grandes alternativas no nosso ramo, outra porque dependemos das instruções dos nosso clientes externos, oriundos de marcas de mercado médio/alto italianas, francesas, holandesas e inglesas.

Porém, estamos a equacionar os desenvolvimentos em 3D numa fase inicial, não recorrendo às amostras físicas, para facilitar as reuniões de desenvolvimentos à distância e por vídeo chamada, esta é, in casu, das únicas medidas que têm sido implementadas cá na empresa, coisa que até então não era muito bem recebida pelos nossos clientes.

GCNP: O que é que considera que deve ser feito, nomeadamente pelas PME, para que a economia recupere desta crise e se construa uma sociedade mais resiliente?

AM: Neste momento, a única coisa que podemos fazer é reforçar medidas de higiene e segurança no trabalho, tanto pelo integridade da saúde dos nossos funcionários, como também para obstar a paragens forçadas da empresas por imposições administrativas em virtude de aparecimento de casos de Covid-19, com isto estaremos a ajudar a obstaculizar a disseminação desta pandemia e, com efeito, a ajudar a economia a não parar.

GCNP: Acha que o mundo vai ficar igual após esta pandemia?

AP: Se aprendermos com a História, aprendemos que todos os grandes acontecimentos passados, negativos ou positivos, deixaram marcas.
Desde os confins da história que as sociedades evoluem. E agora não vai ser diferente.

A minha avó, quando eu me magoava em pequeno, costumava dizer-me: “não te preocupes, porque isso incha, desincha e passa!”. Na minha humilde opinião, é o que vai acontecer, na medida que, enquanto tudo estiver ainda muito presente, as pessoas irão limitar a proximidade social, irão limitar os afetos, os abraços e o calor humano, mas com o tempo tudo vai passando, as pessoas vão esquecendo e, pouco a pouco, tudo voltará ao normal. Independentemente disto, tenho assente que algumas regras de higiene irão manter-se para todo o sempre, quer nas instituições públicas, nos espaços públicos, nas superfícies comerciais, restauração, nas nossas empresas e afins, regras essas que sempre existiram, mas que ninguém cumpria com zelo, como a dificuldade que tínhamos em impor algumas regras de utilização de material de proteção nas nossas instalações, sendo que agora até já sentimos uma proatividade por parte dos funcionários no uso dos mesmos.

Irá existir uma mudança a nível de consciência social e uma mudança no sentido de prestarmos atenção aos sinais da natureza, esta experiência que vivenciamos vai fazer com que uma posterior notícia de surto na china não seja desvalorizada por tudo e todos os que nos representam, os mesmo que tinham e têm a obrigação de controlo sanitário e poder decisório mundial, europeu ou nacional.

Destarte, a grande questão é a de sabermos quanto tempo tem ou levará este “incha, desincha e passa”, pois vamos ter uma grande recessão económica e uma quebra enorme do consumo de bens que não sejam de primeira necessidade, a grande questão é saber se existirão retrocessos nesta aparente regressão da pandemia na europa, tudo dependerá da disseminação da pandemia, do aparecimento de uma vacina e/ou tratamento, pois só assim existirá, novamente, confiança para as pessoas esquecerem e voltarem a fazer a vida de outrora: sair, consumir e abraçar!

GCNP: Quais são, na sua perspetiva, os maiores desafios desta pandemia, para a sua organização e para as PME em geral?

MB: Esta pandemia fez como que restruturássemos toda a calendarização do nosso projeto. O maior desafio foi conseguir conjugar os trabalhos presenciais com o teletrabalho. Mas todos se esforçaram muito e temos conseguido manter a empresa a funcionar.

Todos os planos para o ano 2020 ficaram praticamente inatingíveis. Foi então que metemos “mãos à obra” e começámos a trabalhar, não para salvar a produção de 2020, mas para garantirmos uma produção de excelência em 2021.

GCNP: O que é que a sua organização está a fazer em concreto para responder aos novos desafios de mercado impostos pela pandemia Covid-19? Existe uma maior aposta em produtos mais procurados nesta fase de pandemia ou em novos/diferentes canais de distribuição?

MB: Importávamos muitos materiais e, com o encerramento das fronteiras, vimo-nos forçados a tomar outras medidas. Decidimos investir na pesquisa de fornecedores locais, apoiando assim outras pequenas/médias empresas, e mantendo o fornecimento de todos os matérias que necessitamos. Tomámos a decisão de que, mesmo depois, manteremos os nossos atuais fornecedores, pois fornecem materiais de excelente qualidade.

GCNP: O que é que considera que deve ser feito, nomeadamente pelas PME, para que a economia recupere desta crise e se construa uma sociedade mais resiliente?

MB: Devemos apoiar-nos mais e apostar mais no desenvolvimento das PME em geral. Esta crise veio demonstrar que existem muitas PME com produtos de excelência que se reinventaram e continuaram a produzir e a distribuir os seus produtos, mesmo com todas as dificuldades que esta crise nos trouxe.

GCNP: Acha que o mundo vai ficar igual após esta pandemia?

MB: Nada será igual depois desta pandemia. Os tempos que se têm vindo a viver obrigaram a um distanciamento social ao qual não estávamos socialmente acostumados nem preparados. É difícil voltar ao que éramos. Teremos todos que nos adaptar a uma “Nova Normalidade”.

A água é o mais precioso dos recursos e um direito humano consagrado pela ONU, assumindo uma importância transversal no quadro dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030.

O Grupo AdP - Águas de Portugal presta serviços de abastecimento de água e de saneamento de águas residuais, de Norte a Sul do País, contribuindo para colocar Portugal entre os melhores desempenhos ambientais da Europa, designadamente em termos de qualidade da água e dos níveis de atendimento das populações. As competências acumuladas ao longo de décadas representam atributos reconhecidos internacionalmente, potenciando a presença nos países de expressão oficial portuguesa e a capacidade de resposta às múltiplas solicitações de instituições multilaterais para intervir em diferentes geografias.

Comprometidas na concretização dos ODS, as empresas do Grupo, em parceria com os municípios, asseguram tais serviços básicos essenciais à vida humana, fundamentais para uma sociedade mais resiliente, segura e equitativa no acesso aos recursos hídricos, e têm forte impacto na saúde pública, na atividade económica, na qualidade ambiental e no desenvolvimento sustentável.

A adesão, em 2010, ao United Nations Global Compact e à Global Compact Network Portugal veio reafirmar o nosso compromisso intrínseco de contribuir para a implementação da agenda de desenvolvimento das Nações Unidas. Com a nossa participação no SDG Ambition queremos dar suporte metodológico a este percurso de sustentabilidade, pelo que não hesitámos em apoiar e aderir a este programa acelerador de concretização dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

Iniciativas

Acção pelos ODS

Coordenação:

Natura

Saber Mais

Acção pelo Clima

Coordenação:

EDP

Saber Mais

Acção para Comunicar e Engajar

Coordenação:

Amaggi

Saber Mais

Acção pela Água

Coordenação:

Aegea

Saber Mais

Acção pelos Direitos Humanos

Coordenação:

Mattos Filho

Saber Mais

Acção pelo Agro Sustentável

Coordenação:

Saber Mais

Acção contra a Corrupção

Coordenação:

Eletrobrás

Saber Mais